Nylig ble Shenzhen Pentasmart Technology aksjeselskap 2023 vårmobiliseringsmøte avholdt. Ren Yingchun, daglig leder i selskapet, oppsummerte den viktige strategien for utviklingen av selskapet i 2023 i henhold til det gradvis varmere markedsmiljøet kombinert med årets tre oppgaver, og foretok også en dybdeanalyse av teamets tanker og handlinger .
Sett kunden først
I fjor ble pandemien erklært over, verden åpnet seg og forbrukspotensialet i markedet ble frigjort i stor grad. I 2023 vil verdensøkonomien gå inn i det raske sporet av sterk bedring. Derfor bør vi gripe muligheten, stødig og energisk, gripe bransjens dominerende høyder.
På møtet sa daglig leder Ren Yingchun: "Markedet fra mørkt til lyst, det er forventninger, det er spenning, i møte med utvinningen av markedet, bør vi være positive holdninger, fullt forberedt, til å gripe muligheter i markedet."
Utvikle et stort antall "billige og fine" produkter
Fra perspektivet til produktforskning og -utvikling er første halvdel av dette året en vanskelig oppgave, selskapet planlegger 35 nye produkter på det nåværende stadiet, hele systemet for produktutvikling, kombinert med den økende kundeetterspørselen, er pålagt å forske og utvikling raskt lansere mer rimelige og høykvalitets produkter, for raskt å gripe markedet! I post-epidemien er markedet i endring, det samme gjør etterspørselen fra kundene, og vårt konsept for produktutvikling og design må endres. Holde seg til "kunden først", er nær kunder, forstår behovene, for å gi dem et stort antall rimelige produkter, for å tilfredsstille kunder, generere tillit, for å etablere et langsiktig samarbeidsforhold. Derfor bør vi sette pris og kvalitet i første rekke ved produktutvikling, slik at det blir det ultimate våpenet til selskapet. På denne måten kan bedrifter innovere og utvikle seg i flere retninger.
Vær en god "motivator"
Utviklingen av selskapet i 7 år kan ikke skilles fra det harde arbeidet og innsatsen til hver "stripper". Hvilke egenskaper trenger strevere? Ren Yingchun, daglig leder for møtet, ga også svaret.
"Det er alltid hindringer i veien for fremskritt som vi må presse gjennom, og de som gir impulser til å komme videre er "streikere". I sitt arbeid kan de tappert finne problemer, og kan rimeligvis bruke ressursene til selskapet å løse disse problemene, og ha mot til å ta ansvar Med kolleger kan jeg kommunisere og tolerere mine følelser, ikke kjempe mot hverandre, og jobbe sammen for å betjene kundene godt , kan bedriften innlede «en ny reise og et nytt utgangspunkt».
Hold deg til langsiktighet
Pandemien de siste tre årene har gitt et stort slag for utallige små og mellomstore bedrifter. Mange bedrifter står overfor driftsvansker. Noen erklærer seg konkurs, noen er kjøpt opp, noen splittes opp og noen eiendeler omstruktureres. De som overlever er de beste i bransjen. Heldigvis har den «mørke perioden» som epidemien brakt over, passert, og markedsøkonomien er ved daggry. I 2023, med gradvis oppgang i etterspørselen og kombinasjonen av politiske effekter, vil vitaliteten til markedsøkonomien frigjøres ytterligere, og industrien vil innlede nye muligheter. Under de nye mulighetene, bare ved å gripe den første muligheten, raskt fremme produktutvikling og produksjon, og lansere et stort antall rimelige produkter for å møte kundenes behov, kan vi gripe de dominerende høydene i bransjen, virkelig la selskapet alltid leve, leve bedre, og bli den første i bransjen! "Lev alltid" er visjonen til Zhonghua Zhaopin, og også den langsiktige læren om Zhonghua Zhaopin. Utallige fakta har bevist at bare langsiktighet kan overskride krise. For eksempel, selv om virkningen av epidemien er svært alvorlig, har den en kort syklus og kan reverseres og overvinnes over tid. Derfor må bedrifter forholde seg til langsiktighet.
For å den langsiktige utviklingen av selskapet, har levd, møtet med selskapets konserndirektør Gao Xiangan fra "markedsutvikling til innsikt i kundenes behov, forbedre kundetilfredsheten; Produkt forskning og utvikling bør ta hensyn til balanse mellom kostnader og kvalitet, optimalisere produksjonen for å redusere material- og produksjonskostnadene, optimalisere verktøyene, immaterielle rettigheter, produksjonsledelse krever alt relevant personell for å ha bevissthet om risikokontroll; og levere verdifulle resultater for å utføre arbeid," de seks aspektene ved 2023-spesifikk arbeidsdistribusjon.
På slutten av møtet, for å realisere den allsidige raske utviklingen av selskapet, vil de tre oppgavene «produktforskning og utvikling, markedsutvikling og kostnadsreduksjon» bli utført i 2023. Alle avdelinger og medlemmer delte også deres fremtidige arbeidsplaner på scenen, ropte det anmassende lagslagordet sammen, og implementerte og implementerte resolutt de strategiske tiltakene og målene i 2023.
Innleggstid: Mar-01-2023