Nylig ble Shenzhen Pentasmart Technology limited company's Spring 2023 mobiliseringsmøte avholdt med et vellykket resultat. Ren Yingchun, daglig leder i selskapet, oppsummerte den viktige strategien for selskapets utvikling i 2023 i henhold til det gradvis oppvarmede markedsmiljøet kombinert med årets tre oppgaver, og foretok også en grundig analyse av teamets tanker og handlinger.
Sett kunden først
I fjor ble pandemien erklært over, verden åpnet seg, og markedets forbrukspotensial ble kraftig frigjort. I 2023 vil den globale økonomien gå inn i en rask vei mot en sterk gjenoppretting. Derfor bør vi gripe muligheten, stødig og energisk, og gripe bransjens ledende høyder.
På møtet sa daglig leder Ren Yingchun: «Markedet går fra mørkt til lyst, det er forventninger, det er spenning. I møte med markedets oppgang bør vi være positive og fullt forberedt på å gripe mulighetene i markedet.»
Utvikle et stort antall "billige og fine" produkter
Fra et produktforsknings- og utviklingsperspektiv er første halvdel av dette året en vanskelig oppgave. Selskapet planlegger 35 nye produkter på det nåværende stadiet. Hele produktutviklingssystemet, kombinert med den økende kundeetterspørselen, krever rask forskning og utvikling med mer rimelige og høykvalitetsprodukter for å raskt gripe markedet! I tiden etter epidemien endrer markedet seg, og det samme gjør kundenes etterspørsel, og vårt konsept for produktutvikling og design må endres. Vi følger «kunden først»-prinsippet, er nær kundene, forstår behovene deres, gir dem et stort antall rimelige produkter for å tilfredsstille kundene, skape tillit og etablere et langsiktig samarbeidsforhold. Derfor bør vi sette pris og kvalitet i første rekke i produktutviklingen, slik at det blir selskapets ultimate våpen. På denne måten kan selskaper innovere og utvikle seg i flere retninger.
Vær en god «motivator»
Utviklingen av selskapet gjennom 7 år kan ikke skilles fra det harde arbeidet og innsatsen til hver eneste «stripper». Hvilke egenskaper trenger strebende? Ren Yingchun, møtets daglige leder, ga også svaret.
«Det finnes alltid hindringer i veien for fremgang som vi må presse gjennom, og de som gir drivkraften til å gå videre er 'streikere'. I arbeidet sitt kan de modig finne problemer, og kan bruke selskapets ressurser på en rimelig måte til å løse disse problemene, og de har mot til å ta ansvar. Med kolleger kan jeg kommunisere og tolerere. Jeg kan kontrollere følelsene mine, ikke krangle med hverandre, og jobbe sammen for å betjene kundene godt. Bare ved å fremme selskapets fremgang sammen, kan selskapet innlede «en ny reise og et nytt utgangspunkt».»
Hold deg til langsiktighet
Pandemien de siste tre årene har gitt utallige små og mellomstore bedrifter et hardt slag. Mange bedrifter står overfor driftsvansker. Noen erklærer konkurs, noen blir kjøpt opp, noen blir delt opp, og noen eiendeler blir omstrukturert. De som overlever er de beste i bransjen. Heldigvis er den "mørke perioden" som epidemien har medført over, og markedsøkonomien er i begynnelsen. I 2023, med den gradvise gjenopprettingen av etterspørselen og kombinasjonen av politiske effekter, vil markedsøkonomiens vitalitet bli ytterligere frigjort, og bransjen vil innlede nye muligheter. Under de nye mulighetene, bare ved å gripe den første muligheten, raskt fremme produktutvikling og produksjon, og lansere et stort antall rimelige produkter for å møte kundenes behov, kan vi gripe bransjens ledende høyder, virkelig la selskapet alltid leve, leve bedre og bli det første i bransjen! "Alltid leve" er visjonen til Zhonghua Zhaopin, og også den langsiktige doktrine til Zhonghua Zhaopin. Utallige fakta har bevist at bare langsiktighet kan overvinne kriser. For eksempel, selv om epidemiens innvirkning er svært alvorlig, har den en kort syklus og kan reverseres og overvinnes over tid. Derfor må bedrifter holde seg til langsiktighet.
For å kunne utvikle selskapet på lang sikt, har selskapets konserndirektør Gao Xiangan holdt møte om «markedsutvikling for å få innsikt i kundenes behov og forbedre kundetilfredsheten; produktforskning og -utvikling bør ta hensyn til balansen mellom kostnader og kvalitet, optimalisere prosessen; produksjon for å redusere material- og produksjonskostnader, optimalisere verktøy; samarbeid med kunder, immaterielle rettigheter og produksjonsstyring krever at relevant personell har bevissthet om risikokontroll; «Parallelle avdelinger må kommunisere godt og levere verdifulle resultater for å utføre arbeidet», de seks aspektene ved spesifikk arbeidsdistribusjon i 2023.
På slutten av møtet, for å realisere den raske allsidige utviklingen av selskapet, vil de tre oppgavene "produktforskning og -utvikling, markedsutvikling og kostnadsreduksjon" bli utført i 2023. Alle avdelinger og medlemmer delte også sine fremtidige arbeidsplaner på scenen, ropte det overbærende teamslagordet sammen, og implementerte og implementerte resolutt de strategiske tiltakene og målene i 2023.
Publisert: 01.03.2023